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抓项目 强管理 夯基础 ——中庆建设成本归集专项检查拉开序幕
作者: 发布于:2017/5/31 16:18:33 点击量:

  为进一步强化“以财务管理为主线的公司级管理,以成本管理为主线的项目级管理”的管控思想,抓实项目成本归集工作,保证各项数据真实、准确性,充分发挥财务管控作用,有效降低企业经营风险。近日,由中庆建设总经理冯玉宝带队,财务管理中心联合工程管理中心开展的成本归集专项检查工作正式拉开帷幕。

 
 
现场总结会
 
 
  专项检查具体内容
 
 
  检查时间
 
  2017年5月中旬-6月中旬
 
  检查范围
 
  对吉林省、辽宁省、内蒙古自治区,共计5个事业部、1个子公司的45个在建项目进行全覆盖检查指导(天津、重庆区域进行自查)
 
  检查内容
 
  机械:机械作业单开具及时性、准确性,签字是否真实、及时,系统录入及单据传递的及时性,系统录入数据与台账的一致性,机械加油量与油料出入库、机械台账的一致性,成本会计审核票据的准确性;
 
  材料:材料出入库及时性、准确性,签字是否真实、及时,台账登记及系统录入及时性、准确性,系统录入数据与台账的一致性,成本会计审核票据的准确性;
 
  备用金:项目备用金管理专款专用情况,台账与银行流水一致性,项目内部借款手续是否齐全;
发票取得情况:发票开具及时性,新工程项目开具专用发票的执行情况,当月成本录入及时性。
 
  总结改进
 
  问题纠偏:检查结束后召开现场会议,项目经理、施工队长等相关人员制定纠偏计划,限日整改;
 
  思维提升:财务总监于冰手把手对项目核心管理人员进行财务思维、税务思维培训,提升项目管理人员的财务管控意识和能力。
 
  成本归集总体要求
 
 
  1. 管控思维:“以财务管理为中心的公司级管理,以成本管理(成本方圆图)为主线的项目级管理”,财务线条通过参与业务管理,发挥财务管控作用;
 
  2. 推行以成本管理为主线的项目全寿命周期管理,一、二、三次经营开源创效,实现降本增效;
 
  3. 建立健全成本归集体系,锁定项目总体成本,通过责任成本计划与分析、物资设备现场管控与核算等,推动项目内部承包,建立健全绩效分配体系;
 
  4. 以财务成本数据为基础,每月开展实际成本与计划成本的对比分析,及时纠偏,实现项目管理和运营管理逐步提升。
 
 
(中庆建设人力文化中心)
 

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